
Blueboard Academy certifie ce qui compte vraiment dans un conseil : savoir quoi demander, à qui, et à quel moment. En ligne, à votre rythme, sur des cas réels — Free, Nexperia, Wirecard, Boeing — et validé séquence par séquence, sans complaisance.
4 modules · 23 séquences · 12 mois de contenus inclus · 100 % en ligne ·
Chaque séquence se termine par les questions à poser en séance. Vous ne repartez pas avec un cours, mais avec un ordre du jour.
23 cas réels documentés, France, Europe et monde, chacun avec sa source consultable. Rien qui ne repose sur un fait vérifiable.
Quiz bloquant à chaque séquence, test final verrouillé jusqu'à validation complète, seuil de réussite à 60 %. Le badge se mérite

Le socle de la certification Blueboard : rôle du conseil, indépendance et éthique, lecture d'une stratégie et des états financiers, supervision des risques, posture en séance. 8 séquences, 8 cas réels (Orpea, Wirecard, Theranos, Boeing 737 MAX, SVB, Danone), test final et badge à 5 niveaux.
Le mandat d'administrateur indépendant est une responsabilité de gouvernance, pas une récompense de carrière. Ce module vous donne le langage, les réflexes et la posture attendus dans un conseil.
Au programme : la raison d'être et les exigences du mandat ; la répartition des rôles entre Conseil, Président et Direction générale ; les réflexes d'indépendance, d'éthique et de gestion des conflits d'intérêts ; la préparation d'une séance et le travail en comités ; la lecture critique d'une stratégie, d'un business plan et des états financiers ; l'identification des risques majeurs, dont cyber et ESG ; la contribution constructive au collectif.
Cas traités : Orpea/Emeis, Worldline, Casino/Rallye, Theranos, Boeing 737 MAX, Wirecard, Silicon Valley Bank, Danone.
Public : Futurs administrateurs indépendants, dirigeants en transition vers la gouvernance, cadres dirigeants souhaitant structurer leur posture de board.

Souveraineté numérique et cloud, chaînes d'approvisionnement critiques, sanctions et contrôle des exportations, extraterritorialité du droit américain, guerre économique et résilience énergétique. 5 séquences, cas réels, test final et badge.
Une dépendance critique ne se voit pas dans un tableau de bord financier. Ce module donne au conseil la grille de lecture pour l'identifier avant qu'elle ne devienne une crise.
Au programme : distinguer souveraineté juridique, technologique et capitalistique ; les mécanismes d'extraterritorialité du droit américain (Cloud Act, EAR/ITAR, sanctions OFAC) et leurs implications contractuelles ; l'évaluation de la robustesse réelle d'une chaîne d'approvisionnement et la construction d'une matrice de criticité fournisseurs ; les grands régimes de sanctions et de contrôle des exportations ; les risques d'ingérence, d'espionnage industriel et de filtrage des investissements étrangers (IEF/CFIUS) dans une opération de M&A ; la distinction entre engagements déclaratifs et indicateurs factuels de dépendance énergétique.
Cas traités : S3NS (Thales x Google Cloud), Nexperia, BNP Paribas, Photonis/Teledyne, la dépendance persistante au gaz russe.
Public : Administrateurs et dirigeants exposés à des dépendances technologiques, industrielles, financières ou énergétiques.

Superviser le risque cyber et l'IA sans être ingénieur : menaces et acteurs, briques de défense, NIST CSF 2.0 et MITRE ATT&CK comme grilles de questions, indicateurs de pilotage et limites de la cyber-assurance, gouvernance de l'IA générative. 5 séquences, cas réels, test final et badge.
Un conseil n'a pas à auditer une architecture technique : il doit savoir quoi exiger, et reconnaître une réponse insuffisante. Ce module vous donne cette capacité, sans jargon d'ingénieur.
Au programme : les mécanismes des principales menaces (ransomware, phishing, supply chain, APT) ; les grandes briques de défense (Zero Trust, MFA, EDR/XDR, SOC, sauvegardes, PRA/PCA) et ce qu'un board doit en exiger ; l'usage des référentiels NIST CSF 2.0, MITRE ATT&CK et ISO 27001 comme grilles de questions au RSSI ; la lecture des indicateurs de pilotage (KRI, KPI, MTTD, MTTR) et les limites réelles de la cyber-assurance ; les risques propres à l'IA générative (hallucinations, Shadow AI, fuite de données, prompt injection) ; une gouvernance IA structurée à partir du NIST AI RMF ; la menace de l'IA offensive (deepfake, phishing augmenté).
Cas traités : MOVEit/Clop, Centre Hospitalier de Corbeil-Essonnes, NotPetya/Merck, Samsung et ChatGPT, Arup Hong Kong.
Public : administrateurs en poste, candidats administrateurs et dirigeants exécutifs qui supervisent le risque cyber et les usages de l'IA sans être experts techniques.

La cybersécurité et l'IA sont devenues du droit dur, adressé aux organes de direction. Champ d'application, calendrier et sanctions de NIS2, DORA, AI Act et RGPD ; étendue de votre responsabilité personnelle ; délais de notification. 5 séquences, cas réels, test final et badge.
NIS2 vise nommément les organes de direction. DORA interdit la délégation. L'AI Act impose une littératie IA. Le RGPD sanctionne le défaut de sécurité. Ce module cartographie ce que ces textes exigent personnellement d'un administrateur.
Au programme : pourquoi ces sujets sont passés du ressort de la DSI à celui du conseil ; le champ d'application, le calendrier et les sanctions de chaque texte, et comment y positionner son organisation ; la nature et l'étendue de la responsabilité personnelle du dirigeant et de l'administrateur (article 20 NIS2, non-délégation DORA, mise en cause pénale) ; les délais de notification applicables (24 h/72 h NIS2, 72 h RGPD, 4 jours ouvrés SEC) ; l'articulation de textes qui se superposent, via une matrice de lecture ; les questions à poser pour obtenir des preuves de conformité et non des déclarations d'intention ; l'adéquation de la couverture D&O à ce niveau d'exposition.
Cas traités : Cegedim, calendrier DORA, Digital Omnibus, Free (42 M€ CNIL), Uber et la condamnation pénale de Joe Sullivan.
Public : administrateurs, candidats au conseil, dirigeants exécutifs et membres de comité d'audit ou des risques.

42 millions d'euros d'amende CNIL contre Free en janvier 2026, Nexperia, Wirecard, Boeing 737 MAX, Silicon Valley Bank : 23 cas de gouvernance documentés, France, Europe et monde, chacun avec sa source consultable en un clic et sa leçon pour le conseil.

Diagnostic de vos acquis avant le contenu, quiz bloquant à chaque séquence, test final qui ne se débloque qu'une fois toutes les séquences validées, seuil de réussite à 60 %. Le score est calculé et scellé côté serveur : ni contournable, ni négociable.

Commencez à 6 h du matin, reprenez trois semaines plus tard exactement là où vous vous étiez arrêté : module, séquence, onglet, question. Deux niveaux de lecture, Essentiel ou Avancé, l'ordre que vous voulez — et tout remonte à votre profil Blueboard pour les mandats.

L'Observatoire de la gouvernance chaque trimestre, les cas réels mis à jour au fil de l'actualité réglementaire, la re-certification sur le contenu actualisé sans surcoût, les webinaires avec nos invités de prestige et l'accès à la communauté des cohortes certifiées.

Board Ready à 60 %, Certified Director à 70 %, Advanced Director à 80 %, Distinguished Director à 90 %, Blueboard Fellow à 95 %. Un niveau par module, fonction de votre score — et un label Blueboard Academy qui parle à l'écosystème qui recrute les administrateurs.

Chaque séquence se termine par les questions à poser au conseil, prêtes à l'emploi : génération de trésorerie, échéances de dette, dépendances critiques, délais de notification, preuves de conformité. De quoi être utile dès votre prochaine séance.