Le futur de Blueboard : E = M x C²

Vous offrir encore plus d’opportunité de vous développer et obtenir un mandat !

Dès le début de la création de Blueboard, nous avons souhaité nous distinguer d’une plateforme SaaS classique dont la valeur ne résiderait que dans sa dimension technologique de matching ou de mise en relation.

Il nous fallait aller plus loin.

La technologie d’abord. Il nous fallait tout d’abord mettre cette partie technologique en arrière-plan, en support afin que la technique ne remplace pas la dimension humaine et reste un outil au service des administrateurs et des entreprises pour éviter que nos intelligences artificielles (Chat-GPT, Claude, Mistral) et nos NLP (Natural Language Processing) deviennent des intelligences superficielles. Comment dans un restaurant, sans oublier ce qu’il se passe en cuisine, Il fallait que nos utilisateurs apprécient d’abord le plat et le service. De ce point de vue, l’aspect « gaming » léger introduit par les questionnaires auxquelles vous répondez pour renseigner votre profil, vos attentes sont un premier pas. Bien que construits autour des concepts empruntés aux sciences de la psychosociologie, ils restent simples, faciles à comprendre sans pour autant dégrader la pertinence des analyses qui vont sous proposées. Le traitement en back up est unique et les résultats, les rapports, ne sont pas des « textes à trous » mais des analyses très personnalisées qui vous proposent 80% de l’information utile concernant vos appétences. Pour un résultat identique, il vous faudrait répondre à des batteries de test, vous prêtez à des entretiens pour un gain finalement très marginal. Blueboard c’est la simplicité, le gain de temps sans compromis sur la pertinence. Nous allons continuer à améliorer la pertinence en musclant nos algorithmes, en introduisant davantage de critères, en utilisant les techniques de deep learning.

Les services ensuite. Nous proposons en libre accès des informations structurées sur la gouvernance des entreprises, des données agrégées sur les mandats arrivant potentiellement à expiration afin que chacun puisse anticiper, explorer ses propres parcours. Des articles choisis pour leur impact sur les questions de gouvernance sont réécrits par nos IA en privilégiant l’angle de la gouvernance, vous permettant ainsi de bénéficier d’une synthèse rapide sur un thème précis.

En mode payant, vous avez accès au processus de candidature (pour les administrateurs) ou de posting de mandats (pour les entreprises et les associations) afin de procéder en direct au « matching ».

Pour 2025, nous visons plusieurs objectifs ambitieux pour le bénéfice de nos adhérents avec notamment avec :

1. La mise à disposition d'une market place offrant des contenus de qualité pour réaliser à la fois de la veille active, se professionnaliser dans son rôle d'administrateur. Cette offre passe par exemple par la création d’une communauté » d’entraide, d’échanges et de co-développement hébergée au sein de la plateforme. Nous vous proposerons des services de mentorat, d’échanges de bonnes pratiques ou d’expériences, de peer-coaching, des interventions thématiques, des forums afin que vous puissiez trouver les informations utiles à la recherche ou l’exercice de votre mandat. Chez Blueboard, nous souhaitons créer les conditions de professionnalisation de la gouvernance afin de donner toutes les chances à nos adhérents d’émerger dans un écosystème qui reste très sélectif.
2. L’extension de la visibilité de Blueboard en Europe francophone avec la mise en ligne de mandats émanant d’entreprises basées en Belgique, Suisse ou au Luxembourg afin d’augmenter le champ des possibles pour nos administrateurs. A ce titre, des partenariats sont en cours d’étude.
3. L'ouverture graduelle de la plate-forme aux cabinets de recrutement et aux fonds d'investissement pour offrir encore plus de diversité de mandats à nos administrateurs.

Pour résumer, la valeur ajoutée de Blueboard revisite à sa manière l’équation suivante :

E = M x C²

Earnings = Matching x Celerity²

La Valeur = la qualité du Matching x la Rapidité de la mise en Contact²